3月3日,，上海市公安局召開2021年公安警務(wù)保障工作會議,。上海市副市長,、市局黨委書記,、局長舒慶批示要求,，2021年全局警保工作要發(fā)揚成績,、再接再厲,，進(jìn)一步提升“十四五”上海公安保障水平，要堅持過“緊日子”，把錢真正花在刀刃上,。市局黨委副書記,、副局長陳臻出席會議，充分肯定了2020年警保工作成效,，并提出新一年工作要求：

一要堅持規(guī)劃引領(lǐng),，增強規(guī)劃前瞻性，保持工作延續(xù)性,，注重集約化統(tǒng)籌,，完善裝備、基建兩個專項規(guī)劃,，狠抓項目推進(jìn),，全力推動“十四五”時期警務(wù)保障工作高質(zhì)量發(fā)展。

二要圍繞“三個服務(wù)”,，聚焦重點任務(wù),，做到與中心工作同部署、同推進(jìn),、同落實,，緊貼業(yè)務(wù)需求加強創(chuàng)新，著力提升應(yīng)急保障能力,，加大基層傾斜力度,，做實做細(xì)愛警惠警措施，增強警務(wù)保障能力,。

三要強化制度規(guī)范,，用好預(yù)算經(jīng)費，完善內(nèi)控制度,，做到“用制度管錢,、管物、管事”,， 高度重視保留企業(yè)管理,，狠抓內(nèi)部安全管控，落實內(nèi)部防疫措施,，定期滾動排查,，隱患“動態(tài)清零”，確保內(nèi)部安全萬無一失,。

四要對標(biāo)“鐵一般”標(biāo)準(zhǔn),，突出政治建警，注重能力建設(shè),，舉辦警保條線比武競賽，加強人才儲備，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,，持續(xù)深入推進(jìn)隊伍革命化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、職業(yè)化建設(shè),，打造一支政治過硬、作風(fēng)廉潔,、業(yè)精技強的高素質(zhì)警保隊伍,。

警保部黨委書記、主任張異簡要回顧了2020年上海警保工作取得的成效,，并對2021年重點任務(wù)進(jìn)行了部署：

一是出臺“十四五”裝備,、基建專項規(guī)劃，著力構(gòu)筑支撐公安工作高質(zhì)量發(fā)展的保障格局,。

二是圍繞中心工作和實戰(zhàn)需求,，著力落實重大安保及基層精準(zhǔn)精細(xì)保障。

三是嚴(yán)格落實中央過“緊日子”要求,，著力提升經(jīng)費科學(xué)管控水平,。

四是堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，著力推動建立“大安全”管理保障體系,。

五是深化教育整頓和實戰(zhàn)大練兵,，著力鍛造過硬警保鐵軍。

浦東分局,、靜安分局,、軌交總隊分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞內(nèi)控機制建設(shè)、基層基礎(chǔ)保障,、內(nèi)部安全管理等主題作了交流發(fā)言,。

浦東分局

加強內(nèi)控管理夯實經(jīng)費保障基礎(chǔ)

以規(guī)范流程為基礎(chǔ)，推進(jìn)保障科學(xué)化,。強化規(guī)章引領(lǐng),，修訂完善8大類12小項規(guī)章制度。強化系統(tǒng)運用,，研發(fā)建設(shè)智能化核銷軟件,，推動經(jīng)費使用公開透明。

以健全機制為手段,，確保管理透明化,。梳理警保熱點崗位，落實風(fēng)險管控責(zé)任,，出臺分局內(nèi)控制度,，筑牢“安全網(wǎng)”,。成立分局重大建設(shè)項目管理辦公室，實行歸口管理,、多方會商,，嚴(yán)把“過程關(guān)”。落實專人全程跟蹤,，每月督導(dǎo)經(jīng)費使用進(jìn)度并公示,，掌好“控制閥”。

以績效評估為抓手,，力促效能最大化,。通過事前科學(xué)設(shè)置績效目標(biāo)，事中深度實施績效跟蹤,，事后全面開展績效評價,，對預(yù)算項目執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價，并將評價結(jié)果作為安排預(yù)算,、改進(jìn)管理的重要依據(jù),。

靜安分局

全力做好基層所隊綜合保障工作

堅持責(zé)任導(dǎo)向，突出科學(xué)保障,，形成多部門參與的保障體系,。通過集中攻堅，11家面積未達(dá)標(biāo)派出所基本完成改建,，累計新增用房2萬平方米,。以靜安警務(wù)裝備智能管理系統(tǒng)為代表的“智慧保障”體系初見成效。實現(xiàn)將派出所物業(yè)管理費,、車輛運維費,、營房租賃費等從公用經(jīng)費中單列，2020年派出所實際人均公用經(jīng)費較2016年翻了一番,。

堅持問題導(dǎo)向,，落實精準(zhǔn)保障，突破基層所隊設(shè)施建設(shè)瓶頸,。落實建設(shè)用地“多元化”供給,，制定“一所一方案”，有效解決派出所建設(shè)用地用房難題,。注重內(nèi)部格局“個性化”設(shè)計,，引入“共享辦公”理念，民警生活區(qū)實現(xiàn)“雙人標(biāo)準(zhǔn)間”保障,，建設(shè)開放式休閑區(qū),、健身房供民警休息鍛煉。加強基礎(chǔ)設(shè)施“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),。對基層所隊辦公室,、浴室,、食堂、衛(wèi)生間等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化升級改造,。

堅持實戰(zhàn)導(dǎo)向,，推出智慧保障,，不斷提升裝備管理效能,。推動裝備信息“集約可視”， 依托RFID芯片技術(shù),，分局智能裝備庫和部分派出所裝備警械室實現(xiàn)互聯(lián)互通,。探索裝備取用“因警而異”。將派出所裝備使用數(shù)據(jù)與警情,、勤務(wù)數(shù)據(jù)對接,，推送至民警移動警務(wù)終端，有效助力實戰(zhàn),。落實裝備調(diào)撥“按需申領(lǐng)”,。分片區(qū)設(shè)立裝備共享倉庫，供臨近基層所隊申領(lǐng),，充分發(fā)揮裝備使用效能,。

軌道和公交總隊

深入抓好內(nèi)部安全管控體系建設(shè)

聚焦體系建設(shè)，落實安全責(zé)任,。在軌道轄區(qū)“線長,、面廣、點多”復(fù)雜條件下,，將內(nèi)部安全責(zé)任區(qū)延伸到軌交車站警務(wù)室,，健全管理制度明確各部門及社會化服務(wù)單位安全管理責(zé)任和要求。

聚焦協(xié)同建設(shè),，凝聚多方力量,。借助申通地鐵運營單位保障優(yōu)勢，構(gòu)建聯(lián)動機制,，在突發(fā)安全事件中,，實現(xiàn)企業(yè)屬地力量快速介入。定期組織開展應(yīng)急保障演練,，力促各單位守好門,、看好人，打造安全防火墻,。

聚焦效能建設(shè),，加強監(jiān)督檢查。協(xié)同政治處,、督察支隊及相關(guān)職能部門建立“常態(tài)+戰(zhàn)時”聯(lián)合督導(dǎo)檢查機制,，定期對各基層單位武器警械室,、信息機房等重點部位開展隱患排查，通過“月評季考”,，堅決杜絕各類隱患事故發(fā)生,。

內(nèi)容來源：公安部裝備財務(wù)局

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