美國消防咨詢業(yè)的老大JENSENHUGHES，買下了另一家消防設(shè)計領(lǐng)域的巨頭AonFireProtectionEngineeringCorporation,，至此完成了美國消防咨詢業(yè)的壟斷,。原本的休斯合伙人公司（HAI），在購買了RolfJensen公司之后,，又完成了原來叫做Schirmer公司（即被合并的Aon消防公司）的收購,，美國消防領(lǐng)域的三家分治的局面被打破，消防咨詢業(yè)從此被統(tǒng)一,，不知道對整個行業(yè)會帶來哪些影響,，這里我來扒一扒他們的歷史，說說消防工程的發(fā)展趨勢,。

消防工程的起源,，與美國在新英格蘭地區(qū)大力開發(fā)輕（紡織）工業(yè)有關(guān)。這些英國工業(yè)革命的成果,，最早被美國人抄襲剽竊和拷貝,，利用美國南方的棉花產(chǎn)地優(yōu)勢，開始了大規(guī)模的資本積累,。麻省理工學(xué)院,，就是為了響應(yīng)新興工業(yè)的需要而成立。其中麻省理工教授完成的一個工業(yè)咨詢項目,，幫助工廠主解決紡織機容易失火的問題,，被認為是消防工程的起源。他們發(fā)現(xiàn)潤滑油的提煉參數(shù)不對,，只需要調(diào)整潤滑油的參數(shù),，降低低鏈輕質(zhì)含量,，提高閃點，就解決了潤滑油自燃的問題,，是第一次應(yīng)用科學(xué)問題解決火災(zāi)危險,，所以是消防工程的萌芽。

1893年,，芝加哥世博會正常舉行,，吹響了向電氣時代進軍的號角。當時很多的電氣發(fā)明,，給人類社會帶來方便的同時,，也帶來了安全和火災(zāi)的隱患。所以1896年出現(xiàn)了兩家機構(gòu),，對消防工作帶來深遠的影響,。一是在芝加哥成立的UL實驗室，主打電氣產(chǎn)品的安全性,；二是在波士頓成立的NFPA,，主打電氣安全性和水噴淋標準。既然有了專職的研究員,，他們也想教教書,，碰上美國保險業(yè)的難題（當時沒有專門的消防知識,，保險業(yè)應(yīng)付不了城市大火的挑戰(zhàn),，所以急需人才），1902年UL實驗室的Merrill到位于同城的IIT開設(shè)消防課程,，成為美國消防工程教育的萌芽,。早期的消防工程師都是保險公司贊助培養(yǎng)的，也都是到保險公司去工作,。

1960年代,，保險公司開始放棄對消防教育的投入，而高層建筑開始興旺發(fā)展,。IIT當時的系主任RolfJensen說,，咨詢?nèi)蝿?wù)太多了，我干脆開一個公司吧,，于是他放棄系主任職位,，辭職開辦了RolfJensen合伙人公司。大約在1990年,，Jensen退休,，他的合伙人之一MartinRiese接手又干了近20年，直到被休斯公司買下為止,。

大約在Jensen公司大發(fā)展之時,，至少有一個同行ChesterSchirmer也開辦了以自己名字命名的公司,，主打消防工程設(shè)計。由于歷史原因和對生命的重視,，美國的消防工作通常是標書的第六項條款,，是獨立出來，需要專業(yè)人員完成的,。中國和歐洲一樣,，都是設(shè)計院總包，所以對消防沒有美國那么重視,。這一作法抑制了消防隊伍的提升動力,，因為設(shè)計院的資質(zhì)保證了消防工作旱澇保收。而美國工業(yè)界的安全工作是獨立的,，雖然增加了很多協(xié)調(diào)工作,，但同行競爭激烈，有力地推動了行業(yè)的發(fā)展,。所以,，在中國消防研究一定是國家行為，在美國有很大一塊是私營企業(yè)的自發(fā)行為,，這是市場逐利行為,，是傳統(tǒng)和文化。

大約在1980年,，一家很小的消防公司出現(xiàn)在巴爾的摩,。公司主人是ThomasHughes，所以叫做休斯合伙人公司,。Thomas本人似乎和美國海軍有很大的關(guān)系,，所以他承擔了很多為美國海軍從事的研究（工業(yè)界叫做咨詢）工作，主要在滅火方向上,，設(shè)計內(nèi)容很少,。這時候，有兩個馬里蘭的畢業(yè)生的加盟,，給該公司帶來很大的活力,。一個是被工業(yè)界稱為很有Vision的PhilipDiNenno（兩年前英年早逝），另一個是他的同學(xué)CraigBeyler,。前者推動SFPE消防手冊的出版和發(fā)行,，并把消防各個領(lǐng)域的牛人搜羅到其下。世界范圍消防手冊的主要貢獻人大約60人,，其中有1/3在休斯工作,，從這一點說，DiNenno是一個有眼光的帥才,，消防領(lǐng)域都公認這一點,。后者在火場調(diào)查領(lǐng)域深耕,，也是休斯公司的學(xué)術(shù)帶頭人，是有技術(shù)的帥才,。美國社會更重視以人為本的火場調(diào)查,，法律和律師都保障了受害人的高昂回報，所以火場調(diào)查非常吃香,。中國消防萎靡不振,，一說消防只知道管理，不知道研究,，和火場調(diào)查工作被完全壟斷有很大關(guān)系,。我國在完成新聞審查的同時，也封鎖了人們對真相的關(guān)注和好奇心,。

一家公司的發(fā)展,，光有眼光，有技術(shù)還是不夠的,，還要有東風,。1987年的蒙特利爾條約，讓淘汰哈龍的研究工作有聲有色,，不僅讓休斯公司贏得了很多海軍軍艦損控（DamageControl）的合同,，也讓休斯的軟件（滅火劑流動阻力和設(shè)計軟件）成為一家獨大的標準，這時候技術(shù)的促進和門檻作用就體現(xiàn)出來,，休斯公司逐漸成為行業(yè)的老大,。規(guī)模做大以后，休斯公司向傳統(tǒng)的消防設(shè)計領(lǐng)域發(fā)展,，開始和Jensen公司競爭,。當MartinRiese準備退休之時,，干脆把對手買下來,，成為行業(yè)老大。這一次購買Aon公司,，休斯已經(jīng)完成了事實上的消防壟斷工作,。這是資本發(fā)展的必然趨勢。

從美國消防業(yè)的發(fā)展歷程來看,，一家技術(shù)型消防公司是否成功,，與國防工業(yè)是否發(fā)達有關(guān)。沒有國防業(yè)的高投入高回報,，人們很難會為了幾條人命去研究火災(zāi),。自從里根總統(tǒng)重振了美國的信心，美國政府年年在打仗,，雖然浪費了很多錢,，但是在軍事裝備和科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域,，技術(shù)革命一浪接一浪，一直引導(dǎo)著科學(xué)的潮流,。我國的科研是為了花掉經(jīng)費而科研,，與美國的解決問題而科研，效果是不可同日而語的,。沒有軍事領(lǐng)域的更快,、更高、更強,，誰會為了一條人命喋喋不休,？現(xiàn)在舉國談創(chuàng)新，不打破行業(yè)的壟斷,，不開放大數(shù)據(jù)和法律體系,，創(chuàng)新是沒有動力的。最近,，中國法律也給過失提供高額賠償了,，說明我國法律向著美國的制度更進一步了，這才是“以人為本”的正確道路,。沒有律師的財大氣粗,，誰會邀請我們消防工作者作咨詢？沒有咨詢費,，誰會研究火場人是怎么死的,，災(zāi)難是如何發(fā)生的呢？科研的動力說白了,，還是讓人人都有的一顆名利之心發(fā)揮出正常的動力來,，這需要制度的保障和與時俱進